サステナビリティ 人財戦略

基本方針

人財戦略の策定・推進にあたっては、企業の成長は社員個人の成長とグループ各社の融合において実現されるという認識にたち、当社グループの目指すべき姿を以下のとおり定めています。

社員個人の成長

当社グループでは、経済情勢が目まぐるしく変化する中においても、お客様の課題を探求し新しいソリューションを提案するために、「オーナーシップマインドを備えたユニーク人財の育成」を人財育成方針に掲げ、「多様性を活かす」組織づくり、「挑戦を促す」意識の醸成、「自律性を育む」人財開発の3つの柱で推進しています。

階層別研修

当社グループの人事制度では、役割等級別に求められるスキルが定められています。これらスキルを身につけるために等級毎に階層別研修が実施されます。

研修では、自身が担う役割の認識を目的としたプログラムと、役割を担うために必要なスキルを装着するプログラムから構成され、また、研修前と研修後に効果測定を実施するメニューを付加しています。自身が担う役割の認識を目的としたプログラムを設定することにより、スキルの獲得を自律的に行うことができるようになります。

キャリア開発に関する定期的なレビュー

当社グループでは、年１回の人事評価の機会を設けています。評価にあたっては、評価者が集まる会議を開催し、評価基準の明確化を図っています。また、上司と自ら設定した目標の進捗や達成状況について対話を行うための面談を実施、評価結果を本人にフィードバックしています。これにより、公平性の担保と、被評価者が納得しやすい評価に努めています。

こうした取り組みは、評価を行うためだけではなく、社員全員のキャリア開発や能力開発に活用されています。

グループ各社の融合

当社グループでは、社員ひとりひとりが十分に能力を発揮し、活躍するための基盤を構築することが不可欠であると認識しております。そのため、グループ内で適材適所の人員配置等を実現するための最適な人財ポートフォリオの構築や社内制度の統合などを推進しています。

主な取り組み